Пятеро участников нашей команды являются активными членами Ассоциации председателей многоквартирных домов Московской области. Её деятельность непосредственно связана с нашей программой, а сама она является инструментом реализации наших предложений по проблемам ЖКХ и благоустройства города.

В отделении Ассоциации постоянно проводятся собрания и обмен опытом между членами ассоциации и жилищными активистами по вопросам ЖКХ, мы занимались следующими проблемами:

1. С апреля по август 2016 г. отделение активно работало над разработкой и утверждением типовой формы договора с управляющей организацией с приложениями. Подробнее: http://chgtown.ru/news/ue-meeting/ Однако нам так и не удалось урегулировать принципиальные разногласия по ряду положений этого договора, предлагаемого в этом году МУП «УЭ» к утверждению на общих собраниях собственников квартир. Нам пришлось ограничиться тем, что мы разместили свой отзыв на этот договор на городских информационных ресурсах в сети «интернет». Подробнее: http://chgtown.ru/articles/contract-management/

2. Работали с администрацией по формированию земельных участков под МКД и установлению совместно с управляющей компанией границ придомовой территории, содержащейся за счет средств, собираемых по статье содержание жилья. Эти земельные участки считаются придомовой территорией, и содержатся управляющей организацией за счёт платежей жителей домов на содержание жилья. Однако никаких прав на эту землю жители дома не имеют, и использовать её по своему усмотрению не могут, т. к. у земли есть собственник. Администрация заявляет, что вся земля в городе – «федеральная», и делать с ней она ничего не может. Но плата за содержание «федеральной» земли взимается с жителей многоквартирных домов. Проводить межевание действительно сразу не получится, но ничто не мешает запланировать разработку проекта планировки и межевания жилых кварталов города. Подробнее: http://chgtown.ru/articles/ternovoy/

3. Члены черноголовского отделения неоднократно публично отстаивали точку зрения граждан города на предложение услуг ООО «МосОблЕИРЦ. Нашим отделением собраны подписи более половины председателей Советов домов города и направлены письма в Министерство жилищно-коммунального хозяйства Московской области и Губернатору Московской области с обоснованием отсутствия необходимости в услугах ООО «МосОблЕИРЦ» в Черноголовке.

4. Члены Ассоциации разбирались с тарифами на содержание и текущий ремонт жилых помещений, установленными администрацией и применяемыми МУП «УЭ». С нашей точки зрения «муниципальный» тариф применяется МУП «УЭ» в большинстве случаев незаконно, т. к. на общих собраниях собственников помещений были приняты другие тарифы. Однако отстаивать свои интересы в суде никто из собственников не стал.

5. Пристальное внимание членов черноголовского отделения Ассоциации привлёк и проект парковок. Напомним, изначально проект вызвал неоднозначную реакцию граждан города, на него было подано более сотни замечаний, большинство из которых было принято. Члены Ассоциации участвовали в работе согласительной комиссии, рассматривавшей полученные замечания. После полугодовой работы по устранению замечаний, проект был размещен на официальном сайте администрации, однако мнения сторон в отношении его завершенности по прежнему расходятся. Несмотря на нулевой результат наших многократных обсуждений и многочисленных писем, мы не теряем надежды достичь с городскими властями согласия по важнейшему для города проекту. Подробнее: http://chgtown.ru/articles/ternovoy_parking/

6. В 2016 году мы добивались увеличения количества благоустраиваемых дворов, обсуждали и утверждали перечень дворовых территорий для комплексного благоустройства на 2017 год. Дворовые территории были согласованы с администрацией города и в начале 2017 года отправлен видео отчет губернатору. Муниципалитетом благоустроено 3 согласованных дворовых территории и еще 2 дополнительные по результатам голосования на портале «Добродел».

В 2018 году благоустраиваются 2 дворовые территории на ул. Первой и ул. Береговой. На Береговой по результатам голосования на портале «Добродел».

7. От черноголовского отделения были выдвинуты четыре кандидата в члены муниципальной Общественной палаты. К сожалению никто не прошел. Губернатор, члены Общественной палаты Московской области, муниципальные депутаты выбрали более активных граждан, которые работают на благо города, их имена и фамилии у всех на слуху.

8. Члены отделения принимают участие в проверке проведенного ремонта подъездов по программе софинансирования «Мой подъезд» не только в городе, но и в Щелковском районе.

9. В связи с тем, что проекты муниципальных правовых актов не публикуются в соответствии с законом, мы стараемся не пропускать ни один Совет депутатов, чтобы быть в курсе и по мере возможностей влиять на решения, принимаемые в городе.

10. В 2017 году мы боролись против передачи муниципального имущества — электросетей в собственность «Мособлэнерго». Мы информировали депутатов о негативных последствиях такой передачи и неправильном оформлении документов. К сожалению, почти через год с момента первого вынесения этого вопроса на Совет депутатов, решение о передаче все-таки удалось «протащить». Последствия мы уже увидели в этом году в виде отключений электричества почти на целый день на ул. Первой без какого-либо предупреждения граждан.

11. Мы проанализировали отчеты МУП «УЭ» за 2016 год. В результате этой работы удалось значительно сократить начисленные домам суммы. В частности по дому Центральная 22 мы добились снижения заявленных расходов более чем на 800 000 руб.

12. В июне 2017 года при помощи Государственной жилищной инспекции отменили незаконно выставленную горожанам МУП "УЭ" услугу «Отопление (дополнительное)». Подробнее: http://chgtown.ru/articles/ternovoy_ue/

13. В конце 2017 года благодаря нашим обращением было предотвращено незаконное утверждение местных нормативов градостроительного проектирования городского округа Черноголовка, которые игнорировали индивидуальные особенности Черноголовки, в том числе и указанные в утверждённом генеральном плане. Уровень подготовки проекта нормативов был таков, что способность его исполнителей создать адекватный документ вызывала сомнения.
Если вы хотите узнать больше об Ассоциации, заходите на сайт: upravdommo.ru
Пишите нам на электронную почту: chernogolovka@upravdommo.ru

ЖКХ Черноголовки

МУП "УЭ" сейчас представляет собой "черную дыру", куда уходят большие финансовые потоки абсолютно бесконтрольно. Это доходы не только от жилищных и коммунальных услуг, но так же и от использования и сдачи в аренду муниципального имущества. Предприятие состоит из нескольких подразделений. На сегодняшний день это:
- управляющая организация;
- водоканал;
- котельная;
- автобаза.
По всей видимости, есть еще подразделение, которое занимается имуществом, находящимся в хозведении.

Во-первых: нужно провести аудит каждого подразделения.

Во-вторых: сделать эту компанию клиентоориентированной. Без экономического стимула это невозможно. Значит надо разработать гибкую систему премирования сотрудников, которая будет зависеть от удовлетворенности потребителей работой компании в целом и каждого сотрудника (особенно тех, кто непосредственно работает с людьми) в частности. Для этого уволить весь руководящий состав и принимать обратно только в случае осмысления необходимых изменений.

В-третьих: ликвидировать возможность получения дохода "мимо кассы" компании. Все без исключения работы должны проводиться только через юр. лицо. Никакой налички. Строгая система отчетности во всех подразделениях.

По придомовой территории следует провести разъяснительную работу с собственниками и заняться формированием земельных участков под МКД в том виде, как этого захотят собственники через проведение общих собраний. До формирования участков содержать всю придомовую территорию должна "Служба благоустройства".

КСП Черноголовки

Для проверки "УЭ" и постоянного контроля администрации (целевого использования бюджетных средств) нужна рабочая контрольно-счетная палата, которая может делать такие проверки, как были проведены в Красногорске по МУП "РСП". Для этого надо укомплектовать палату, в которой сейчас работает только и.о. председателя, председателем и как минимум 2-мя сотрудниками (согласно штатного расписания).