Выборы Главы МО "Город Черноголовка"


Ярослав Гусев

Генеральный директор компании "Клевер-бизнес"

Биография

Родился в Черноголовке 21 октября 1974 года, окончил среднюю школу N 82 им. Ф.М. Дубовицкого.

В 1991 году поступает на механико-математический факультет МГУ им. М.В. Ломоносова. В 1994 году Ярослав создает семью со своей одноклассницей Еленой Авдониной, вскоре на свет появляется их старшая дочь - Анастасия. В течение нескольких лет Гусев работает в Черноголовке, затем в Москве. Все эти годы он интенсивно работает, создает и развивает собственное дело.

В 2000 году Ярослав находит способ объединить природный талант математика со способностями управленца: Гусев создает собственную компанию "Бизнес - Юнитек", основной сферой деятельности которой становится развитие инновационных высокотехнологичных проектов. Компания успешно работает внутри страны, а вскоре выходит и на международный уровень.

Достижения молодой, активно развивающейся компании не остаются без внимания. "Бизнес - Юнитек" получает государственное финансирование от Фонда содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере и Российского Фонда Фундаментальных Исследований. Средства предоставляются на ведение научных разработок в области волоконной оптики.

Уже в 2002 году компания Гусева приступает к ведению совместных проектов с Научным Центром Волоконной Оптики при ИОФ РАН — две открытые в рамках сотрудничества лаборатории привлекают специалистов со всего мира. Свидетельством значимости проведенных исследований стало получение коллективом ученых, осуществлявших проект, Государственной премии РФ по физике.
В этот период компания Ярослава Гусева защищает свои разработки патентами в Китае, Японии, США и Южной Корее, а ее клиентами становятся мировые лидеры промышленной индустрии, среди которых Siemens и DaimlerChrysler.

В 2003 году компания Ярослава выигрывает Конкурс Русских Инноваций и награждается премией компании Intel. В 2004 году компания получает престижную Европейскую научную премию INTAS Innovation.

В 2006 году «Бизнес — Юнитек» первой из частных российских компаний, принимает участие в российско-китайской программе сотрудничества по мирному освоению космоса. В том же году компания Гусева получает почетное право представлять Москву на Ганноверской промышленной ярмарке.

Группа компаний Гусева успешно преодолела кризис и продолжает расти, развивать новые высокотехнологичные проекты, ее клиентами являются крупнейшие отечественные и иностранные компании: Росавиакосмос, Роснефть, Сургутнефтегаз, Siemens, British Petroleum и другие.

Получив высшее образование в области государственного и муниципального управления, в настоящее время Гусев работает над кандидатской диссертацией в Институте проблем управления им. В.А. Трапезникова РАН.

Вместе с женой Еленой воспитывает четырех дочерей: трое из них учатся в школах Черноголовки, младшая ходит в детский садик.

Ярослав увлекается шахматами, имеет первый разряд по альпинизму, играет в футбол.

Уважаемые жители Черноголовки!

Я прожил в Черноголовке 37 лет. Здесь я родился и вырос, здесь окончил школу, здесь встретил свою жену, с которой теперь воспитываю наших дочерей. Поэтому мне далеко не безразлично во что превращается наш город.

Прекрасно помню, какой была Черноголовка еще пару десятилетий назад. Она была чистой, ухоженной, светлой и безопасной. Сейчас, в силу разных причин, и в первую очередь из-за непродуманной политики городской администрации, многое изменилось. Но это не снимает с нас, жителей Черноголовки ответственности за состояние нашего родного города.

Лично я, мои коллеги и друзья, люди, которые меня выдвинули и поддержали, хотят изменений к лучшему. В городе должен быть образцовый порядок во всех сферах жизни. Для этого я приложу все свои силы и знания.

Я принял решение выдвинуть свою кандидатуру на пост мэра Черноголовки, потому, что знаю, как необходим опыт реальной управленческой и предпринимательской деятельности в подготовке и экспертизе городских законов, в управлении городским хозяйством.

Знание проблем города и опыт руководства крупной компанией позволили мне сформулировать приоритеты моей деятельности на посту мэра:

  • Создание в Черноголовке мощного учебного центра. Развитие и совершенствование всей системы образования: от дошкольного до высшего и послевузовского;
  • Развитие научно-промышленного потенциала Черноголовки и создание новых рабочих мест в инновационной сфере через налаживание эффективного взаимодействия городской администрации и Научного центра РАН;
  • Решение жилищных проблем — строительство жилья экономкласса, предоставление квартир молодым специалистам, работающим в городе, расширение программ капитального ремонта жилья;
  • Особое внимание — здравоохранению — необходимо повысить качество и доступность медицинского обслуживания для жителей Черноголовки;
  • Обеспечение безопасности на улицах города. Усиление работы участковых, а также контроля нарушений миграционных правил и норм регистрации.

Кандидат на должность Главы города Черноголовка,
Ярослав Гусев
.

Вопросы и ответы


Ярослав, позволю себе задать вопрос, совсем не касающийся выборов)) Скажите, а удалось ли Вам все-таки окончить Мехмат? И где Вы получали второе высшее образование? И еще: какая тема Вашей создаваемой диссертации? Яна

Прошу прощения у всех избирателей за то, что информация о моем образовании должным образом не была представлена и вызвала такое количество вопросов. Отвечаю подробнейшим образом.

Я поступил на мехмат в 1993 году, так как очень хотел заниматься математикой. На следующий год у меня родилась первая дочка Настя. При этом, моя супруга продолжала обучение на третьем курсе Менделеевского университета. Нужно было обеспечивать семью, поэтому я взял академический отпуск и пошел работать. Математику пришлось оставить.

Уже несколько позже, в 1998 году, я поступил в Государственный университет управления им.Орджоникидзе на факультет «Государственное и Муниципальное управление». Закончил четыре года с отличием, о чем указано в моем дипломе. Затем хотел перевестись в экстернат этого же ВУЗа, чтобы сократить последние два года обучения, но это стало невозможным по ряду технических обстоятельств. Поэтому пришлось перевестись в Профессиональный институт юриспруденции на ту же специальность, чтобы была возможность учиться по индивидуальной программе.

Тема моего диплома, дословно: «Молодежная политика и роль исполнительных органов власти в управлении ее развитием». Имею красный диплом.

В настоящее время я пишу кандидатскую диссертацию на тему: «Институциональные основы функционирования квазимонопольных рынков: стратегии агентов и роль государства» в Институте проблем управления им. В.А. Трапезникова РАН (ИПУ РАН им.В.А.Трапезникова), в лаборатории экономической динамики и управления инновациями. Заведующий лабораторией и мой научный руководитель - доктор экономических наук, профессор Финансового университета при правительстве РФ Нижегородцев Роберт Михайлович.

Обоснование темы: современные отраслевые рынки в своем подавляющем большинстве носят квазимонопольный характер. Действующие на них агенты не всегда в первую очередь решают проблему экономической эффективности, многие из них имеют другие критерии успешности. Многочисленные барьеры входа на рынки (стоимостные и нестоимостные), ассиметричность информации, ценовая дифференциация, имеющие на каждом локальном рынке специфические черты, порождают проблему неблагоприятного отбора (adverse selection) и требуют от агентов стремления к повышению эффективности трансакционных издережек.

Современная институциональная экономика позволяет осмыслить эти проблемы и предложить пути их решения. В связи с этим требуют институционального осмысления как формирование и реализация рыночных стратегий частных агентов, действующих на квазимонопольных рынках, так и роль государства, имеющего собственные представления о критериях успешности и эффективности их функционирования.

Как Вы будете помогать молодым семьям, нуждающимся в жилье, но не являющимися работниками научной сферы? Дмитрий

Есть несколько возможных вариантов решения этого вопроса: аренда муниципального жилья на условиях социального найма, оказание адресной помощи при приобретении жилья в собственность для молодых семей, передача муниципального жилья в собственность на основании очередности.
Для того, чтобы муниципалитет имел возможность сдавать жилье на условиях социального найма — у него, т.е. у города, это жилье должно быть в собственности. То же самое касается и передачи жилья в собственность на основании очередности. Насколько мне известно, на сегодняшний день у города нет в собственности жилых помещений, которые он бы смог сдавать в наем либо решать проблемы очередников. Но то, что ее нет сейчас - не означает, что ее не будет в принципе. Все равно дома будут возводиться, и город по договорам строительства может получать в собственность порядка 15-20% квартир. Например, если бы нынешняя администрация учитывала социальные интересы жителей, то за последние годы абсолютно реально можно было бы решить жилищные проблемы сотни семей. Я думаю, что новая власть это сделает.

Другой путь — это участие молодых семей в целевых программах по приобретению жилья. Существуют государственные, областные программы поддержки молодых семей. Я вижу свою задачу в том, чтобы включать в эти программы и муниципальную составляющую, чтобы объем оказываемой поддержки молодым семьям был еще больше. Это может быть сделано лишь при существенном увеличении бюджета города. А для этого необходимо привлекать бизнес в Черноголовку, открывать новые наукоемкие предприятия и производства. Это требует некоторого времени, но — вполне выполнимо. Будем работать в этом направлении.

В любом случае, Дмитрий, обязательно узнайте у профессиональных юристов, компетентных сотрудников департаментов или управлений занимающихся социальными вопросами администрации города и области Ваши права и возможности, имеющиеся федеральные, областные и местные программы поддержки молодых семей. Уверен, что Вы сможете уже сейчас наметить некоторые реальные пути решения своего вопроса.

На вопрос о бездомных животных Вы ответили, что поддерживаете идею гуманного отношения к животным и далее выразили благодарность людям, которые непосредственно им помогают. А какие конкретные шаги лично Вы готовы предпринять для регулирования численности бездомных животных, если одержите победу на выборах? Ирина

Во-первых, буду способствовать открытию этого учреждения. Оно еще не открыто. Это пока в планах. Во-вторых, считаю правильным оказание помощи со стороны муниципалитета этому центру, что позволит обеспечить его функционирование в ближайшее время. Третье — привлечение фокуса общественного внимания, т.е. использование социальной рекламы для повышения ответственности хозяев, информировании о существовании данного центра, проводимых акциях и мероприятиях.

Пожалуйста, перечислите, какие конкретные дела для Черноголовки вы уже сделали? Каких профессиональных успехов Вам удалось достичь на Вашей работе?

Мне не очень удобно отвечать на этот вопрос, так как мои действия не предполагали афиширования. Они были ответом на просьбы о помощи различных людей Черноголовки. Считаю, что если у тебя есть возможность чем-то помочь своему родному городу — грех это не сделать. Нужно быть благодарным тому месту, где ты родился и вырос, где ты живешь вместе со своей семьей. Мои дети учатся в музыкальной школе, когда встал вопрос о ее благоустройстве, я на своем производстве изготовил металлические заборчики для клумб и другие конструкции, которые требовались на тот момент. Я сам учился в этой замечательной школе в свое время, и теперь, когда прохожу мимо нее и вижу наше аккуратное ограждение, скамейки и клумбы вокруг — конечно чувствую удовлетворение. Там же на производстве мы сделали четверо футбольных ворот, которые затем установили на стадионе у Южного озера.

Неподалеку от озера находится специальная конструкция — рампа для проведения тренировок скейтбордистов. Совместно с другими бизнесменами, мы принимали участие в ее строительстве. Инициатором, исполнителем и идейным вдохновителем этого замечательного молодежного проекта выступил Борис Мельников, без активного участия которого, реализовать его просто было бы невозможно. Я лично очень ему благодарен за его активную личную и гражданскую позицию. Думаю, что к моему мнению присоединятся и многие жители Черноголовки.

В течение двух лет я на общественных началах вел математический кружок в 75-й школе. Надеюсь, что смог помочь многим нашим ребятам и девушкам лучше понять и полюбить математику. А когда Константин Карелин, учитель математики и ИКТ, большой энтузиаст и профессионал своего дела, вышел с идеей создания самого современного на сегодняшний день компьютерного класса — я с удовольствием помог ему это сделать. В итоге, на сегодняшний день 75-я школа обладает самым оборудованным математическим классом в Московской области! Лично мне это очень приятно.
Три года назад на территории заводской площади удалось устроить общегородской велопраздник с участием Чемпионов Мира и Европы. Детишки и взрослые остались довольны.
Я думаю, этого будет достаточно, мне не хочется продолжать дальше этот список┘

Мне всего 37 лет, но мне уже есть, чем гордиться.

Основным своим профессиональным достижением считаю создание и руководство уже на протяжении последних 12 лет компанией ⌠Business-Unitech■. Компания создавалась в 1999 году, во время тяжелейшего положения отечественной науки и экономического кризиса. Мы начали заниматься именно высокотехнологичными разработками и производством уникальной, не имеющей мировых аналогов продукции. Для меня стало принципиальным сделать свое дело именно на высоких технологиях. В 2002 году сотрудники нашей лаборатории получили Государственную премию по физике и дополнительное государственное финансирование от Фонда содействия и РФФИ. Средства были предоставлены на ведение научных разработок в области волоконной оптики. В 2003 году компания выигрывает Конкурс Русских Инноваций и награждается премией компании Intel. В 2004 году — получает Европейскую научную премию INTAS Innovation. С 2006 года по настоящее время - принимает участие в российско-китайской программе сотрудничества по мирному освоению космоса. В семи странах мира имеет запатентованную интеллектуальную собственность.

Еще одним достижением, на мой взгляд, является наличие очень серьезных и надежных партнеров, с которыми мы уже достаточно долгое время работаем, это: Роснефть, Сургутнефтегаз, Siemens, ВР, Alstom, Toromount.

Что конкретно планируется сделать для молодёжи в городе? Как будет решена проблема пьющей молодёжи у Мельницы? В какие сроки, откуда возьмутся ресурсы.

Нужно обязательно сделать так, чтобы Черноголовка стала для молодежи привлекательным местом. Чтобы было, где отдохнуть, встретиться, культурно провести досуг, найти себе занятие по душе. Особенно это касается подросткового возраста. Эти проблемы в городе не решены — поэтому мы и имеем ситуацию с «Мельницей». Возрождение нашего рок-клуба, его поддержка, открытие нескольких хороших подростковых групп по интересам, молодежного кафе, нескольких спортивных площадок и секций — вполне возможно. В этом нет ничего сложного: минимальный ресурс у муниципалитета есть, власть тоже, энтузиастов своего дела в Черноголовке — хоть отбавляй. Нужно желание, немного организационных усилий и — некоторое время. Я убежден, что если это сделать — то проблема с «Мельницей» если не исчезнет, то уменьшится в разы.

Какие объекты Вы планируете создать/развить/закрыть, будучи мэром?

Во-первых, конечно же, нужно реконструировать и поддерживать наш Дом ученых. Это, все-таки главное культурное учреждение города. Хотелось бы, чтобы в нем был современный оборудованный концертный зал, современный кинозал. Это условия, при которых мы сможем существенно оживить культурную жизнь города, поднять ее на более высокий уровень, расширить спектр музыкальных и творческих программ, повысить их качество.

Во-вторых, отремонтировать наш Спорткомплекс и Дом Культуры, в котором нужно воссоздать сеть технических детских кружков.

Конечно же, необходимо расширить и создать нормальные условия для работы нашего городского музея. Ему катастрофически не хватает помещений.

Мне кажется, в нашем городе давно уже назрела необходимость в строительстве и начале работы средне-специального учебного заведения. А то на заводе скоро уже работать будет просто некому. Решение этого вопроса при помощи мигрантов — далеко не самый лучший вариант для Черноголовки.

Буду всячески способствовать строительству православного храма на территории города. Имеющийся храм св. Пантелеимона уютен, но, к сожалению, сегодня уже не может удовлетворить потребности всех верующих Черноголовки.

Нужно будет, безусловно, каким-то образом решать проблему недостроенного здания ЧУМа. Надо либо достраивать сооружение по проекту, либо — на его месте возводить что-нибудь иное. Новое строение с Центром культурного досуга, например. Этот вопрос, конечно же, требует серьезной подготовки и расчетов.

Благополучие нашего города в ближайшем будущем будет зависеть от создания новых наукоемких предприятий и производств в гораздо большей степени, чем на данный момент. Поэтому создание благоприятных условий для развития наукоемких производств и объектов с ним связанных должны быть в безусловном приоритете.

Как будут построены ваши отношения с черноголовским бизнесом? Какие изменения относительно существующего порядка вещей, будут реализованы, и в какие сроки?

Отношения будут строиться в формате диалога с самых первых дней. Уверен, что мы сможем достаточно быстро найти общий язык с черноголовскими предпринимателями. Тайн мадридского двора и клановости не будет. Так нельзя привлечь инвестиции, развить социально ответственный, крепко стоящий на ногах мелкий и средний бизнес. Открытость, понятность и справедливость правил взаимоотношений — основные условия для привлечения средств предпринимателей и эффективности их работы. Город нуждается в инвестициях, прежде всего - в наукоемкое производство. Опыт создания эффективно работающих наукоемких и инновационных предприятий у меня есть. Теперь главная задача — переложить этот опыт в другую плоскость — эффективного муниципального управления в условиях нашего наукограда.

Как Вы относитесь к распродаже земли в Черноголовке? Будут ли какие-то ваши конкретные действия в рамках этого вопроса, и в какие сроки?

К распродаже отношусь плохо. Однако, законсервировать полностью ситуацию с землей до скончания веков нам вряд ли удастся. Хотим мы того или нет — но жизнь идет вперед: население города растет, открываются новые предприятия и учреждения, растут и стандарты жизни у жителей нашего города. Согласитесь, то, что считается нормальными или приемлемыми условиями жизни сейчас намного отличается от того, что считалось приемлемым, например, 50 лет назад. Город будет расти, расширяться. Это неизбежно. Так происходит со всеми городами, в которых хоть как-то теплится жизнь. Черноголовка здесь — не исключение. Земли будут использоваться и, следовательно — продаваться или отдаваться кому-то в пользование. Весь вопрос, — какие земли, в каком объеме, кому и подо что.

Если речь пойдет о строительстве социального жилья, в котором так нуждаются горожане — это одно; а если о застройке парковых зон, прилегающих к нашим озерам — совершенно другое. Если мы считаем, что нам имеет смысл построить какое-то новое наукоемкое предприятие, которое будет приносить хороший доход в городскую казну и даст новые достойно оплачиваемые рабочие места горожанам — то, наверное, его стоит построить. Или, например, современный досуговый центр — разве он не нужен городу? А чтобы его построить, необходима территория. Конечно, тут нужно учитывать пожелание жителей, самым строгим образом соблюдать экологические нормы, согласовывать строительство с Генеральным планом развития города и т.п. Здесь требуется индивидуальный подход — если, в конечном счете, продажа, освоение, пользование землей идет на пользу городу и жителям — то это нужно поддерживать; если же нет — пресекать самым строгим образом.

Что конкретно планируется сделать для экологии города и в какие сроки?

Я глубоко убежден в том, что любую сложную проблему, а экологические проблемы, вне всяких сомнений, являются сложными — можно решать только комплексно и системно. Необходимо провести экологический мониторинг и аудит нашего города поработать со специалистами - экологами. Проблемы должны быть озвучены. Возможно, придется создать экологическую комиссию города, в которую войдут компетентные представители из разных институтов и предприятий Черноголовки, чтобы вместе выработать единый план сохранения окружающей среды. Гибнущий лес вокруг нас, «цветущее» Южное озеро, мельчающие подземные водные ресурсы, практически умерший пруд в деревне Якимово, который пытались восстановить жители деревни, и многие другие вопросы просто необходимо решать как можно быстрее и мы будем делать все от нас зависящее.

Какие, на Ваш взгляд, три главные проблемы жителей Черноголовки?

На мой взгляд - это проблема нехватки квалифицированных и достойно оплачиваемых рабочих мест; организации культурного досуга, причем для всех возрастных категорий; растущий алкоголизм и наркомания среди молодежи.

Что планируется делать с Домом учёных? Планируется ли ремонт (из каких средств и в какие сроки) и приведение кинотеатра к современным стандартам? Планируется ли демонтаж надписи на фасаде здания?

Дом Ученых, как главную культурную площадку города, конечно, необходимо поддерживать и приводить к современным стандартам. Механизмов реализации этого может быть несколько: прямая помощь со стороны федерального или областного бюджета в рамках целевых программ, поддержка со стороны предприятий и организаций города, совместная работа с коммерческими организациями.

Какую роль Вы готовы отвести черноголовскому обществу в управлении городским округом?

Я убежден в том, что благополучное будущее нашего города, как и страны в целом возможно только в рамках развитого гражданского общества. А его необходимо взращивать. Роли партнера или коллеги — вполне для этого подходят.

Какие у вас есть идеи по привлечению денежных средств в городской бюджет? Каким Вы видите город и его будущее? Расскажите, пожалуйста, о своей стратегии развития города. Что Вы считаете нужным делать, чтобы это видение воплотить в жизнь?

В качестве ответа - предложу мою статью об экономических механизмах развития Черноголовки, которая была опубликована в агитационных материалах.

Готовы ли Вы предоставлять в местные СМИ ежегодный отчет о проделанной работе? В каком виде?

Да, безусловно. Считаю, что святая обязанность властей заключается в том числе и в регулярных отчетах о проделанной работе перед общественностью. Формат отчета может быть разным: прямой эфир на телевидении и радио с возможностью задать вопрос по телефону; подробный отчет в городской газете; встречи с производственными коллективами и работниками предприятий; отчетные встречи с горожанами.

Зачем лично Вам это надо - становиться мэром?

Я всегда интересовался и занимался общественной работой. Мне интересно общаться с людьми, участвовать в общественной жизни, помогать людям. Я много уже достиг — и хочу попробовать применить свои знания и опыт на благо родного города. Тем более, когда ситуация сложившаяся в нашем городе в последние годы ни меня, ни моих знакомых ни в коей мере не устраивает. Городу необходимы перемены к лучшему. В первую очередь — в плане экономической политики и эффективного управления.

Когда и каким образом будет решён вопрос с объездной дорогой вокруг Черноголовки?

Вопрос объездной дороги, как мне представляется, не является настолько животрепещущим, чтобы решать его в авральном режиме в ближайшее время. Было бы целесообразно сначала избавить жителей от гораздо более актуальных для них проблем, а уже после этого реализовывать очень дорогостоящий с точки зрения городского бюджета дорожный проект.

Как будет решаться проблема с автомобилями на газоне/незаконными парковочными местами?

По идее — за установку на газон автомобиля нужно штрафовать. Это правильно. Особенно, когда рядом есть место для нормальной парковки: не на детской площадке, не под самыми окнами и не на проезжей части. А это в большинстве случаев — не так. В этом деле необходимо навести порядок в самое ближайшее время. Провести грамотное и эргономически правильное разграничение буквально каждого двора таким образом, чтобы были места и для парковок и для детских площадок и для газонов. В целях безопасности и профилактики, ставших уже привычными нарушений, следовало бы защитить специальными ограждениями как детские площадки, так и сами газоны.

Ярослав, программе не достаёт конкретики. Я бы хотела слышать не общие тезисы, а пример конкретных решений каких-нибудь проблем, например "предоставление квартир молодым специалистам, работающим в городе...". Над решением этой проблемы бьются все - положительной динамики - ноль. Как вы думаете решать этот вопрос? И готовы ли вы в своей программе указать конкретно: " к 2016 году я обеспечу жильём не менее 50 молодых специалистов?" Елена

Елена, конечно же, я готов в своей программе указать, что к 2016 году будут обеспечены жильем не менее 50 молодых специалистов. Почему такая уверенность? Потому, что город располагает такой возможностью. Но - к сожалению, команда, сидящая на сегодняшний день у руля городской власти, эти возможности использует для достижения совершенно других целей. Смотрите сами: в феврале 2003 года между администрацией и ЗАО "Стройсервис" был заключен договор, по которому ЗАО "Стройсервис" должно было возвести 3 девятиэтажных дома общей жилой площадью 7 180. кв.м.. При этом, часть, передаваемая городу, должна была составить 16, 96% от общей площади квартир и 15% площади подземных помещений.

То есть — наш город должен был получить в собственность 1 217, 7 кв.м. жилья. Однако, вместо этого по обоюдному соглашению сторон застройщик перечислил в бюджет города 11, 7 млн. руб. Получилось, что стоимость одного квадратного метра нового хорошего жилья составила всего 9 608 руб. Согласитесь — потрясающе выгодная цена для покупателя. А бюджетные деньги, естественно, были израсходованы. Далее — чуть больше чем через полтора года, в декабре 2004 между администрацией и ЗАО «Оптис» был заключен еще один договор, по которому ЗАО «Оптис» должно было возвести 6 домов, общая жилая площадь которых составляла 18, 0 тыс. кв.м. и еще досугово—развлекательный центр общей полезной площадью 1.5 тыс. кв.м. При этом, доля города должна была составить 17, 5% общей жилой площади квартир, т.е. 3 150 кв.м., и 263 кв.м. общей полезной площади центра. Впоследствии было заключено несколько дополнительных соглашений, в результате которых: два дома были объединены в один, культурно-досуговый центр вообще не был построен.

В конечном итоге, ЗАО «Оптис» передал администрации 4 квартиры общей площадью 290, 8 кв.м и 26 292 568 руб. Хотя, по официальным расценкам на тот момент застройщик должен был заплатить на менее 40 млн. руб. Кроме того, город на самом деле получил лишь 192 568 руб, а на 26 млн 100 тыс руб ЗАО «Оптис» реализовал проект «Электроснабжение микрорайона Б», а также проложил высоковольтный кабель. Самое интересное то, что в результате этих работ силовая линия и здание РП —XIII построены, но до сих пор не переданы на баланс города. Вот только два примера. Что мы имеем? По идее, за 2003-2004 годы в собственность города, согласно официальным договорам, должны были перейти 1 217, 7+3 150=4 367, 7 кв.м. жилой площади. Если мы предположим, что средняя площадь квартиры составляет 50 кв.м. то получается, что за это время город смог бы обеспечить жильем 4 367, 7\50= 87 семей. Согласитесь, что это гораздо больше чем 50 молодых специалистов. Выводы делайте сами. Возможности, еще раз повторюсь, у муниципальной власти имеются. Весь вопрос заключается в том, кто и каким образом их реализует.

Здравствуйте, Ярослав, в Вашей предвыборной программе указан следующий тезис: "Создание в Черноголовке мощного учебного центра. Развитие и совершенствование всей системы образования: от дошкольного до высшего и послевузовского" не затруднит ли Вас пояснить, хотя бы в общих чертах, как именно планируется его реализовать на практике? Как будут преодолены проблемы современного образования, формальные (низкое качество методических указаний министерства), объективные (отсутствие у ВУЗов, например при подготовке инженеров, реальных производств для прохождения практики свежих кадров) и субъективных (как оценить качество воспитателей детских садов?). С уважением, к.т.н., доцент, инженер-механик, Зюбин Игорь Александрович

Спасибо за вопрос, Игорь Александрович. Совершенствование системы образования в Черноголовке планируется осуществить, в первую очередь, за счет расширения образования, применения индивидуального подхода в обучении. Образовательный прорыв возможен при создании общей системы на основе двух ключевых составляющих — качественного общего дошкольного, школьного и высшего образования и широкого спектра курсов дополнительного обучения. Именно это позволит индивидуализировать обучение, получить более высокие результаты образовательного процесса, существенным образом повысить мотивацию к учебе (что особенно актуально для школьного возраста), а также поднять средний уровень образованности среди горожан. На сегодняшний момент мне видится это крайне важным. Образование детей, молодежи и взрослых — это базис для развития нашего города. Только системное и качественное образование на современном уровне сможет дать шанс нашему городу на дальнейшее позитивное развитие. Образование в наукограде — одна из основ стратегического развития. Черноголовка должна развиваться, в первую очередь, за счет высокоинтеллектуальных производств. А они могут существовать лишь при наличии высокоинтеллектуальной рабочей силы. Основные направления углубленного изучения различных предметов будут диктоваться общей программой развития города. Если нам удастся синхронизировать и объединить потенциалы центров послевузовской подготовки: аспирантур и институтов, «Инновационного образовательного центра» Музыкальной школы, ДЮСШ, Спорткомплекса, Гаммы, НОУ ИОЦ, школ — мы получим совершенно новую, эффективную и высокоиндивидуализированную систему образования, не имеющую аналогов у нас в стране. Сможем дать дополнительную работу нашим уважаемым профессорам и педагогам. В планах дальнейшего развития образования в Черноголовке - открытие Профессионально-технического училища и Черноголовского университета, который бы являлся центром образовательной системы города и включал бы в себя многочисленные образовательные учреждения высшего образования, расположенные в Черноголовке.

Как вы собираетесь использовать недостроенное здание, в котором располагается магазин сети "Дикси"?

На сегодняшний день существует несколько собственников помещений этого здания. Во многом, благодаря чему стало возможным существование этой, извините, «помойки» в центре города. Конечно же, следует в самое ближайшее время инициировать процесс переговоров со всеми хозяевами помещений и как можно скорее решить этот вопрос в интересах города. Нужно поставить вопрос ребром: или собственники договариваются и достраивают здание, или — создается комиссия, которая признает это строение недостроем, со всеми вытекающими последствиями, в том числе — полной перестройке сооружения.

Есть ли у вас идеи по созданию безубыточного общепита, где могли бы со скидкой перекусывать льготные категории граждан, и наличествовало бы постное (вегетарианское) меню? Мы думаем, что этот вопрос актуален в свете недостаточной развитости инфраструктуры общественного питания в нашем городе.

Идеи, конечно есть. Доступное место для питания льготных категорий граждан обязательно должно быть в городе. Думаю, что года через два это возможно реализовать. На ближайшую перспективу приоритетными и первоочередными направлением в социальной политике Черноголовки считаю:

  • борьбу с подростковой наркоманией и алкоголизмом
  • перевод федеральной земли, на которой практически полностью располагается наш город, в городскую собственность
  • создание мощного образовательного центра

Поддерживаете ли вы программу кастрации бездомных животных (вместо их уничтожения)? Какие шаги вы готовы предпринять для защиты животных-компаньонов от жестокого обращения? (Например, сторожевого пса на новом рынке содержат в отвратительных условиях. Зимой его на ночь оставляют охранять вход между двух решёток, даже не снабдив элементарной подстилкой.)

Я всячески поддерживаю идею гуманного отношения к животным. Ведь негуманное отношение общества к животным и природе — напрямую отражается на уровне нравственности наших детей. Да и на нас самих. Есть научно подтвержденные данные, что ребенок, «выбрасывающий» своего четвероногого друга на улицу став взрослым — так же легко «сдает» и своих родителей в Дом Престарелых. Это очень серьезный вопрос. Пользуясь случаем, я хотел бы выразить огромную благодарность Игорю Молокову и его единомышленникам, которые по своей инициативе и на свои средства содержат, лечат, ухаживают и находят новых хозяев десяткам бездомных животных, живущих на улицах в Черноголовке. Они разработали прекрасный проект Комплексного ветеринарно-кинологического центра, который включает в себя: ветеринарную клинику, стационар для больных и покалеченных животных, зоогостиницу, центр по дрессировке и коррекции поведения животных, выставочный центр. Планируется, что этот центр будет расположен в здании ветлечебницы и будет частным. Сейчас они ищут первоначальные средства на его открытие. По планам — уже через два-три года они смогут выйти на самоокупаемость. Это прекрасная идея. Именно такой человечный подход в отношении бездомных животных необходимо всячески поддерживать властям на всех уровнях. Я уверен, что как только этот центр откроется, и о нем узнают горожане — многие обязательно пойдут туда. Кто за домашним питомцем, кто предложит свою помощь, кто — поможет материально. У нас много неравнодушных, любящих животных людей. Я, со своей стороны, приложу максимум усилий для того, чтобы это благое дело воплотилось в жизнь. К тому же, в планы организаторов входит проведение очень эффективных с социальной и медицинской точки зрения мероприятий. Например, предусмотрены специальные программы для Детских Домов «Брошенные дети и собаки помогают друг другу»; программы подготовки собак-терапевтов для работы с детьми, выросших в трудных условиях; терапевтические программы работы в Домах Престарелых. Я убежден, если мы сегодня поможем несчастным бездомным животным, то завтра они обязательно помогут нам.

Какой вы видите перспективу построения культовых зданий в нашем городе? Вы бы поддержали замершее строительство христианской церкви при въезде в город или скорее поспособствовали закрытию этого проекта?

Я обязательно буду поддерживать строительство этой церкви. Сам я человек религиозный: крещеный, православный, венчанный. Как и все члены моей семьи. Так что считаю это своим долгом и буду уделять первостепенное внимание этому вопросу. Кстати, 4 марта, как раз в день выборов, проводятся богослужения, связанные с днем почитания иконы Кипрской Божией Матери. Сама икона находится в церкви села Стромыни, что неподалеку от Черноголовки. Это замечательная церковь, которой я, как истинный верующий, регулярно оказывал помощь и поддержку. Я бы очень хотел, чтобы подобный храм был и в Черноголовке, ведь наша церковь Св. Пантелеймона, которая находится возле больницы, очень маленькая для нашего города.

Какие муниципальные здания, по-вашему, требуют ремонта или замены? В частности, здание нашей полиции, в котором также располагается паспортный стол, выглядит весьма непрезентабельно.

Для составления полного списка необходимо провести добротную экспертизу состояния муниципальных зданий. Предполагаю, что помещение, где расположен паспортный стол — далеко не единственное. В любом случае, Вы правы, - общественные места должны находиться в приличном состоянии. И задача городских властей заключается в том, чтобы у горожан не возникало подобных вопросов.

Будет ли внедрён раздельный сбор мусора? Какие шаги вы готовы предпринять для улучшения экологической обстановки в городе?
Вопрос непростой. В любом случае — эффективность раздельного сбора мусора всегда связана с культурой граждан, с их привычками. У наших граждан нет подобной привычки. Впрочем, как и городской экологической службы. Вот ее необходимо создать в первую очередь. И результаты ее работы должны быть в свободном доступе. Горожане должны знать все об экологической обстановке в городе.

Поддерживаете ли вы идею размещения в городе социальной рекламы, в частности, рекламных экранов? Это может быть пропаганда традиционных семейных ценностей, вежливости, бережного отношения к природе.

Безусловно, социальная реклама должна быть в информационном пространстве. Наша жизнь не ограничивается лишь потреблением товаров. Нужно и о высоком подумать. О чем многие граждане частенько забывают. И было бы правильным им об этом напомнить. Конечно, это в меньшей степени относится к жителям Черноголовки, а в большей — к гостям города. Но, тем не менее, думаю, что грамотно сделанная социальная реклама пойдет на пользу всем. В первую очередь — подрастающему поколению. Ведь на секрет, что на воспитание многих из молодых людей и девушек у родителей просто не хватало времени, во многом, в силу объективных причин. И общество, конечно, должно компенсировать недостаток воспитания. В том числе и используя средства воздействия социальной рекламы.

Планируете ли вы стимулировать культурную жизнь города? Создать музей истории Черноголовки, разместив его в центре города, поддерживать местные рок-группы и помогать им устраивать концерты, развесить в социальных учреждениях картины местных художников.

Обязательно. Кстати, музей Черноголовки уже существует более 10 лет в КДЦ «Гамма»: в нем находится не одна тысяча экспонатов, связанных с историей нашего города. Буквально на днях в нем проходила выставка, посвященная 105-летию со дня рождения Федора Ивановича Дубовицкого. Уже долгие годы музей пытается расшириться за счет ближайших пустующих помещений, но, к сожалению, - воз и ныне там. Почему-то нынешние власти то ли не хотят, то ли не могут решить этот, казалось бы крайне простой, но крайне нужный для города вопрос. Такая же история и с рок-фестивалем: 24 февраля планировалось провести в Черноголовке рок-фестиваль. Но нашим инициативным музыкантам власти, почему-то отказали. Абсолютно по формальным причинам — якобы в сроки подачи заявлений не вписываетесь, за 10 дней до мероприятия уведомлять нужно. Понятно, что если бы хотели — и за 3 дня согласовали бы и подготовили. Мотивы не совсем понятны, то ли боятся чего-то, то ли не хотят «лишнюю» работу на себя взваливать. На мой взгляд — молодежная политика в городе должна быть на сегодняшний день в абсолютном приоритете. В том числе — и поддержка наших музыкантов, и организация их концертов, и досуг нашей молодежи, увлекающейся рок-музыкой. Конечно, было бы замечательно поддерживать наших художников и приобретать у них интересные работы, которые затем размещать в наших же социальных учреждениях. Тут четверная польза получается — и художникам хорошо, и горожанам приятно, и городские средства абсолютно целевым образом расходуются, и все видят — на что.

Как вы могли бы украсить наш город? Планируете ли на стабильной основе озеленять придомовые территории? Будут ли привлечены художники для украшения трансформаторных будок, которые на данный момент расписаны граффити, в частности, вызывающими лозунгами?

Безусловно, работы по озеленению и благоустройству города будут проводиться регулярно. Это входит в обязанности и компетенцию городских властей. Что касается разукрашенных трансформаторных будок — то думаю, правильнее будет их привести в нормальный первоначальный вид, без изобразительного искусства. А для граффити нужно или создать специальные места, или использовать, по согласованию с общественностью, подходящие: заборы, стены некоторых неиспользуемых или ветхих зданий и т.п. Нужно дать возможность нашей молодежи проявлять свои способности в граффити. Можно устраивать конкурсы на лучшее оформление или картины в стиле граффити, сделать из этого интересное городское мероприятие, праздник. Там, кстати, могут поучаствовать и наши уважаемые художники. Думаю, что молодежи будет чему у них поучиться.

Насколько нам известно, вы не состоите ни в какой партии. Чем обусловлено такое решение? Если бы вы всё-таки вступили в некую гипотетическую партию, какое название она бы носила?

Решение обусловлено тем, что на данный момент не существует в нашей стране ни одной партии, политическую платформу и дела которой бы я разделял. Что касается моих политических предпочтений — то мне близка социал-демократическая идеология.

Вы не проходили военную службу по призыву? Если это так, то являетесь ли вы пацифистом?

Я пацифистом не являюсь. У меня есть военный билет, где указано, что я военнообязанный, годный к строевой службе. Следовательно, в случае необходимости — буду защищать нашу Родину с оружием в руках. В данном вопросе у меня никакого внутреннего конфликта не возникает. Я никогда от призыва не уклонялся: сначала у меня была отсрочка т.к. я учился в ВУЗе, а затем родились с разницей в три года две дочки — и уже тогда моей святой обязанностью и гражданской и человеческой стало их воспитание и содержание.

Большинство гостей Черноголовки первым делом замечают, что в большинстве магазинов нет безналичного расчета. И это действительно так. Способна ли администрация повлиять на эту ситуацию?

Конечно способна. Это абсолютно не является проблемой. Она решается очень просто и быстро.



Задать вопрос Ярославу Гусеву


© Черноголовка.ру 2000-2017   Обратная связь